在重新掌管供应链之后那不勒斯不甘示弱豪取连胜冲击前四席位，雷军对于手机的谈论也就更多了乐竟体育起来，事实上从小米5现货开放购买开始，小米不仅在未来要做高端，销量方面也要爆发，毕竟痛失中国国产手机销冠的位置也是小米需要反思的。
雷军为何要做小米那不勒斯不甘示弱豪取连胜冲击前四席位？按照雷军在参加央视访谈栏目《对话》当中的说法，雷军是期待给手机市场带来一场大扰动。它以极具性价比的单品爆款引发海量销量。
雷军表示，要把产品真的做好，需要精益求精的工匠精神。国内老百姓有种错误的消费观那不勒斯不甘示弱豪取连胜冲击前四席位：贵的产品才有技术含量。而在国外，技术含量高、质量好的产品，价钱却是国内的1/10…
这就是办小米最大的动力，雷军就是想改变便宜没好货这个观点。
重新上路的小米手机，依然任重道远。
以下是雷军2017年内部最新讲话，总结2016年小米的成绩，计划2017小米要干的五件大事。（有删减，来源：小米手机）
刚刚过去的2016年，对所有小米人来说，正如习总书记在新年致辞中讲到的“是非凡的一年，也是难忘的一年。”
2016年是小米的“补课元年”，我们主动降速调整，依然取得了一系列继往开来、影响深远的成果，其中最重要的有6项。
一、坚持技术创新，突破手机高端市场
小米是一家工程师文化主导的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年，小米5在全球首发四轴光学防抖和3D陶瓷。小米5s在中国首发超感光相机，单位像素面积达到1.55um，还在全球首发无孔式超声波指纹。年底的小米Note2率先采用双曲面柔性屏，而小米MIX在全球首发全面屏和全陶瓷机身。
我们在全球累计专利申请总量已突破1万6千项，授权总量已达3612项目，其中涉外专利授权量1767项。
正是有这些持续的技术创新，我们才能突破并站稳高端手机市场。
二、新零售高歌猛进
2016年我们依然是手机电商之王，天猫“双十一”四连冠。我们还把小米之家升级为品牌零售旗舰店。至今已经开通54家，开一家火一家，其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额破亿元。今年我们计划开200家店，未来三年计划开通1000家小米之家。
三、管理升级、效率提升
以手机部为例，管理结构调整后，半年内团队规模翻番，进一步强化了产品研发、供应链和品质管理。与此同时，我们也在强化公司治理的信息化，以此为基础，全面推进精细化管理。
最坏的时候已经过去了
前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。
同时，我们去年遭遇了四个月缺货，手机供应链非常复杂，过去几年我们在这方面积累还是远远不够。不过，最坏的时候已经过去了。用技术创新和产品说话，我们去年比前年强大，今年肯定比去年更强大！
五大核心战略和一个小目标
2017年怎么干？“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干！”
今年，我们要聚焦5大核心战略，分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融五大部分。
前三点我们在去年就已经全力投入，并取得了阶段性的出色成绩，在这里我重点说说后两条。
AlphaGo去年出人意料地轻松大胜顶尖棋士李世石，最近又套了个叫Master的马甲60连胜横扫全部人类高手。去年3月我就写过一篇文章，AlphaGo吹响了人工智能改变人类生活的号角，让所有人都看到了人工智能的广阔前景。
在人工智能之外，金融也是我们今年要拉开阵势干的大事。2016年最后几天，我们家也开起了银行。新网银行成立，我们是第二大股东。
这对小米的未来有着至关重要的意义。将来，所有的商业巨头都是互联网公司，也都是金融公司，未来的金融都将建立在人工智能和大数据基础上。今天我们还是一家创业公司，但我们也一样有这样的雄心和能力。
说起来还有点小激动。新年里，我们也“定个小目标”——2017年，小米整体收入破千亿元。
比千亿营收更重要的是价值观
真诚和热爱就是小米价值观。
真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求；
热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。
如果不真诚，做事不厚道，再高明的忽悠也长久不了，用户总会看穿离你而去；如果不热爱，你肯定没法坚持创业长跑中孤独寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正让人感动的产品。
回顾小米创业这7年，我们消灭了山寨机，激活整个手机业界的品质提升，硬件生态链还提供了一系列世界级产品，提供了数百种优秀的产品，彻底改变了很多行业的面貌。
从小米诞生的第一天起，我们就怀着一颗成为伟大公司的梦想。相比追求利润，我相信追求产品体验更有前途。相比渠道层层加价，我相信真材实料定价厚道终究会更得人心。这注定是一条布满荆棘的荣誉之路，经得起磨难，受得了委屈，才能奔向我们梦想的星辰大海。
谢谢大家。
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